G2 zebrało dane od 1169 decydentów B2B odpowiedzialnych za zakupy software'u na poziomie departamentu lub całej firmy. Respondenci reprezentowali wszystkie szczeble - od indywidualnych contributerów po dyrektorów i VP - i pochodzili z czterech segmentów wielkości: SMB (1-250 pracowników), mid-market (250-1000), enterprise (1000-5000) i large enterprise (5000+). Badanie przeprowadzono w kwietniu 2025 r., obejmując Amerykę Północną, EMEA i APAC.
Pierwszy wniosek dotyczy wydatków: 57% firm planuje zwiększyć budżet na software w ciągu najbliższych 12 miesięcy - o 8 punktów procentowych więcej niż rok wcześniej. Jednocześnie wieloletnie megakontrakty ustępują mniejszym dealom. Enterprise skupia zakupy w przedziale 100-150 tys. USD, a ponad 1 na 3 kupujących preferuje już modele zmiennopłatne (pay-as-you-go, usage-based, outcome-based) zamiast stałej subskrypcji. AI przestało być finansowane z budżetów eksperymentalnych - 55% zakupów AI idzie teraz z centralnego IT, a w firmach 1000-5000 pracowników ten odsetek sięga blisko 70%.
Drugi wniosek to zmiana składu komitetów zakupowych. Typowy buying committee kurczy się - grupy 5-8 osób zanotowały spadek o 11 pp rok do roku, podczas gdy trójki i czwórki rosną. Departament lead awansował na pierwsze miejsce wśród ostatecznych decydentów (24%), wyprzedzając IT (22%) i CFO lub lidera finansowego (20%). End-user champion podwoił swój udział - z 4% do 9%. IT pojawia się w niemal połowie decyzji zakupowych (47%), ale Head of AI lub CIO - zaledwie w 7%.
Trzeci wniosek dotyczy ścieżki zakupowej. 79% kupujących przyznaje, że AI search zmienił sposób, w jaki prowadzą research. W dużych firmach (enterprise i large enterprise) software review sites oraz AI search wyprzedziły Google jako punkt startowy. 62% kupujących woli kontakt z handlowcem dopiero na etapie ewaluacji lub decyzji - wzrost o 17 pp rok do roku. Shortlisty skurczyły się: preferowane 2-3 opcje zamiast dawnych 4-7. GenAI chatboty są dwukrotnie częściej cytowane jako źródło wpływające na shortlistę niż handlowiec vendora.
Czwarty wniosek: AI w produkcie przestało być wyróżnikiem, stało się wymogiem. 4 na 5 kupujących deklaruje pozytywny zwrot z inwestycji w AI, a co trzeci mówi wprost, że AI przekroczyło oczekiwania. 49,5% enterprise buyers zmieniło dostawcę w ciągu roku, żeby uzyskać lepsze AI. Wśród power userów (56% respondentów) 88% jest gotowych płacić premię za AI - pod warunkiem, że vendor udowodni wartość konkretnymi liczbami.
Raport jest bezpośrednio użyteczny dla osób odpowiedzialnych za GTM w firmach software'owych, product marketingowców i sales leaderów, którzy chcą zrozumieć, jak zmieniają się reguły dotarcia do kupującego B2B w środowisku zdominowanym przez AI search i skracające się cykle decyzyjne.