MŚP, w których ktoś używa generatywnego AI w pracy
Średnia z 7 krajów; wyniki ważone liczbą firm
+15,2pp do najwyższego (Niemcy 38,7%)wcześniej: 23,5% (Japonia)
s. 16Użytkowników AI, którzy odnotowali wzrost efektywności pracowników
+19,9ppwcześniej: 45,2% (oszczędności kosztów)
Najczęściej wymieniana korzyść, wyprzedzając oszczędności kosztów (45,2%) i nowe przychody (25,9%)
s. 24MŚP używających AI, które nie odnotowały zmiany w liczbie zatrudnionych
dominuje brak efektuwcześniej: 9,1% zmniejszyło, 5,5% zwiększyło zapotrzebowanie
AI nie prowadzi do masowych zwolnień w MŚP - przynajmniej w krótkim horyzoncie
s. 35MŚP, u których AI zmniejszyło obciążenie pracą
+20,9ppwcześniej: 11,8% odnotowało wzrost obciążenia
Efekt najmocniejszy wśród jednoosobowych działalności (36,4%)
s. 33MŚP z luką kompetencyjną, które mówią że AI ją częściowo uzupełniło
+13,9ppwcześniej: 25,2% w przypadku niedoboru pracowników
W Japonii ten odsetek wynosi 63,3% - tam luka jest największa
s. 31Nieużywających AI: bariera to niedopasowanie narzędzi do profilu firmy
Największa bariera ogółem; obawy prawne i regulacyjne na drugim miejscu (54,1%)
s. 42MŚP twierdzących, że AI zwiększa zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych pracowników
2x więcejwcześniej: 9,4% uważa że zmniejsza
Dwukrotnie więcej firm widzi wzrost wymagań niż ich spadek - AI nie deskilluje MŚP
s. 36Użytkowników AI stosujących je do generowania tekstu
dominacja tekstuwcześniej: 34,9% generowanie obrazów, 16,9% wideo
Wszystkie kraje i sektory - LLM-y to główne narzędzie MŚP
s. 21Użytkowników AI prowadzących szkolenia pracowników z AI
niska dojrzałośćwcześniej: od 11,3% w Japonii do 29,4% w Kanadzie
Gotowość pracowników to nierozwiązany problem w większości MŚP
s. 45-46MŚP, u których AI ograniczyło zlecenia do zewnętrznych wykonawców
AI pozwala wykonywać więcej pracy we własnym zakresie; efekt widoczny zwłaszcza w sektorze usług
s. 34MŚP z luką kompetencyjną, gdzie AI poprawiło efektywność - i jednocześnie pomogło lukę uzupełnić
+25,2ppwcześniej: 21,1% bez poprawy efektywności
Silne sprzężenie: gdzie AI działa na wydajność, tam też kompensuje braki kwalifikacji
s. 31Użytkowników AI, którzy wdrożyli wewnętrzne wytyczne dla pracowników
duże dysproporcje krajowewcześniej: Niemcy 45,4%, Japonia 5,3%
Większość firm używa AI bez żadnych formalnych zasad postępowania
s. 47